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襄陽營銷策劃公司,襄陽品牌戰略咨詢,襄陽商業策劃咨詢公司,先發、后發的優勢

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襄陽營銷策劃公司看來先發、后發都有優勢。那么,什么時候應該搶占先發優勢呢?

第一, 贏家通吃的市場,搶占先發優勢。每個垂直細分領域的互聯網市場,因為網絡效應,幾乎最終都會走向贏家通吃。比如團購的美團,出行的攜程,網約車的滴滴,共享單車的摩拜。

第二, 規模效應的市場,搶占先發優勢。做得越大成本越低,成本越低,越有優勢的市場,盡早積累成本優勢至關重要。

第三, 資源稀缺的市場,搶占先發優勢。商場里就那么幾個好位置,城市里的核心地塊就那么幾處,長白山就那么幾個天然泉眼,你拿了,我就沒有了,這些都是稀缺的資源。

襄陽營銷策劃公司什么時候要固守后發優勢呢?

第一, 技術方向不明確,固守后發優勢。在技術方向太多,試錯成本高昂時,大公司可以讓小公司的子彈先飛一會兒,一旦大方向明晰,再用品牌和實力碾壓小公司。

第二, 需要教育市場時,固守后發優勢。讓大豬去教育市場,小豬要學會“搭便車”。切入市場的時機,是小豬要研究的核心問題。

第三, 落后跟隨的企業,固守后發優勢。中國企業總體落后,但也賦予我們后發優勢,讓我們有機會在美國、歐洲、日本找到對標企業,少走彎路。石油對標美孚,軟件對標微軟,汽車對標通用等等。

原來,襄陽營銷策劃公司領先有時并不是優勢。也許,這就是為什么很多人喜歡做第二名吧,不用像第一名那樣試錯,但又遙遙領先于整個時代。我們真正要搶占的,有時不是先機,而是時機。

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