吉林營銷策劃公司,吉林品牌戰略咨詢,吉林商業策劃咨詢公司,什么叫“智豬博弈”

吉林營銷策劃公司解釋什么叫“智豬博弈”？在一個豬圈里，一頭是踏板，另一頭是食槽。在這頭踩下踏板，那頭就會掉下食物。豬圈里，有一只大豬，和一只小豬。不管誰跑過去踩踏板，再跑回來吃，都要消耗不小能量，還會被守在食槽邊的另一頭豬占便宜先吃。那問題來了，如果你是小豬，你要不要去踩踏板呢？

不要。

小豬的最佳策略，是守在食槽旁裝死，等大豬去踩，然后趁它還沒跑回來時，趕快多吃幾口。為什么？因為如果小豬去踩踏板，在它跑回來前，大豬已經把食物基本吃光了。

智豬博弈，就是上天賦予小豬的“后發優勢”。

吉林營銷策劃公司回到最開始的案例。智能手表市場的“踏板”，就是教育用戶“你真的需要智能手表”。小汪從2013年開始苦口婆心，但見效甚微；而2014年蘋果一開口，用戶就瘋狂了。這就是大豬和小豬的區別。

和小汪相比，小米就聰明得多。

小米在早期時也想做智能手表，但沒做。因為那時候吉林營銷策劃公司去教育大家智能手表有什么價值，是件非常困難的事情。

而蘋果這只大豬來做，就輕松得多。蘋果做起來，供應鏈會被理順，配套產品、上下游關系，都會成熟。小米跟著蘋果，就像雁陣里的大雁，借力前行。甚至因為利用了“后發優勢”，小米反而后發先至，智能手環賣到了全球第一。

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