東營營銷策劃公司,“先掙后給”，讓貢獻和股權公平對應,東營品牌戰略咨詢,東營商業策劃咨詢公司

東營營銷策劃公司就是“先掙后給”，讓貢獻和股權公平對應，讓創業公司在動態中健康發展。

第三， 以增為減。

太有趣了?？墒?，創始人把股份都分光了，后面進來的牛人怎么辦？請創始人每人讓出一點嗎？

這又是個重大的認知誤區。

股份給出去了，東營營銷策劃公司是不能輕易要回來的，這將極大地打擊團隊的士氣和信心。

那怎么辦呢？以增為減，用增發“期權池”的方法，而不是減少早期股東的股份。

比如，你的公司估值1000萬，合伙人按“7-2-1”分配，也就是你700萬，另外兩人200萬，100萬。這時，你要引入一位新合伙人，你覺得他和持股200萬的第二合伙人一樣重要，怎么辦？

不要說：東營營銷策劃公司讓幾個點的股份，你們也讓幾個點吧，這是“減”。你可以增發200萬股“期權”，定向授予新來的合伙人。這叫“增”。

大多數創業公司在第一天，就預留了10%-20%的期權池。這種“以增為減”的期權池，給公司發展過程中的股權分配，提供了極大的靈活性。甚至你可以用期權池，調節創始人之間的股權比例。

股權的邏輯，對“我自己”這個無限責任公司也一樣。我們把“我自己”的股權給了家庭，債權給了公司，但是要記住投票權，永遠要留給自己。

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