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濰坊營銷策劃公司,領袖的股份還必須“大而不獨“,濰坊品牌戰略咨詢,濰坊商業策劃咨詢公司

濰坊營銷策劃公司,領袖的股份還必須“大而不獨“,濰坊品牌戰略咨詢,濰坊商業策劃咨詢公司

濰坊營銷策劃公司這個領袖的股份還必須“大而不獨“。今天的競爭非常激烈,一個人創業,幾乎必然無法獲得成功,你必須有真正意義上的“合伙人”并肩作戰。

98%,另外2個人各1%,這就意味著,這兩個人根本不是你的合伙人。你怎么會找比你弱98倍的人,一起合伙創業呢?如果他們確實這么弱,那還是你的問題:你吸引不了強大的合伙人。

那怎么辦呢?濰坊營銷策劃公司至少要找到一個“兩位數合伙人“,第二創始股東的能力,要配得上10%以上的股份。

到底應該是多少呢?根據能力,6:2:2,6:3:1,5:3:2,7:2:1都可以,但第一股東不少于50%,第二股東不少于10%。這就是“大而不獨“。

第二, 先掙再給。

可是,萬一我看人看走眼了呢?濰坊營銷策劃公司給了他10%的股份,但后來才意識到他不勝任,怎么辦?把他的股份要回來,給新加入的合伙人嗎?

這是一個重大的認知誤區。

10%的股份,并不是在第一天就“給”這位合伙人的。而是他用4年時間,慢慢“掙”來的。這就是我們常說的“行權”(vesting)。

10%的股份,是這位創始人的“權利”,不可剝奪。但只有他在公司合格服務滿1年,才能“行權”1/4,也就是2.5%的股份;滿2年,5%;滿4年,才能“掙”到全部10%的股權。

假如在第1年結束時,你發現他不勝任,或者他自己不想干了,他都可以帶著應得的2.5%離開,剩下的7.5%收回。

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