濰坊營銷策劃公司,領袖的股份還必須“大而不獨“,濰坊品牌戰略咨詢,濰坊商業策劃咨詢公司

濰坊營銷策劃公司這個領袖的股份還必須“大而不獨“。今天的競爭非常激烈，一個人創業，幾乎必然無法獲得成功，你必須有真正意義上的“合伙人”并肩作戰。

你98%，另外2個人各1%，這就意味著，這兩個人根本不是你的合伙人。你怎么會找比你弱98倍的人，一起合伙創業呢？如果他們確實這么弱，那還是你的問題：你吸引不了強大的合伙人。

那怎么辦呢？濰坊營銷策劃公司至少要找到一個“兩位數合伙人“，第二創始股東的能力，要配得上10%以上的股份。

到底應該是多少呢？根據能力，6:2:2，6:3:1，5:3:2，7:2:1都可以，但第一股東不少于50%，第二股東不少于10%。這就是“大而不獨“。

第二， 先掙再給。

可是，萬一我看人看走眼了呢？濰坊營銷策劃公司給了他10%的股份，但后來才意識到他不勝任，怎么辦？把他的股份要回來，給新加入的合伙人嗎？

這是一個重大的認知誤區。

這10%的股份，并不是在第一天就“給”這位合伙人的。而是他用4年時間，慢慢“掙”來的。這就是我們常說的“行權”（vesting）。

10%的股份，是這位創始人的“權利”，不可剝奪。但只有他在公司合格服務滿1年，才能“行權”1/4，也就是2.5%的股份；滿2年，5%；滿4年，才能“掙”到全部10%的股權。

假如在第1年結束時，你發現他不勝任，或者他自己不想干了，他都可以帶著應得的2.5%離開，剩下的7.5%收回。

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