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合肥營銷策劃公司,如何利用杠桿理論,合肥品牌戰略咨詢,合肥商業策劃咨詢公司

合肥營銷策劃公司,如何利用杠桿理論,合肥品牌戰略咨詢,合肥商業策劃咨詢公司

合肥營銷策劃公司第二次躍升,是從企業的單點成功,到全面開花;是從依靠經驗,變為依靠系統,復制自己的單點成功,做大做強。具體怎么做?你需要使用另一種神器:杠桿。

利用杠桿理論有兩個關鍵要素。一是支點,也就是堅實可復制的能力內核。二是杠桿,也就是充沛有效的、用于復制能力內核的資源。

那到底什么可以是合肥營銷策劃公司的支點呢?記住,好產品不是支點,做好產品的流程才是;好員工不是支點,產生好員工的制度才是;好用戶不是支點,獲得好用戶的方法才是。

有了支點這個堅實可復制的能力內核后,你需要一條充沛有效的杠桿。

那到底什么可以是你的杠桿呢?

有三種:團隊杠桿、產品杠桿和資本杠桿。

團隊杠桿有四種用法:合肥營銷策劃公司用信任黏合的羽毛球雙打模式、用戰略黏合的足球隊模式、用流程黏合的交響樂隊模式和用獎懲黏合的軍隊模式。

產品杠桿就是你可以把堅實可復制的能力核心變為“產品”,脫離“服務”這種交付形式對時間的依賴。

資本杠桿,比團隊杠桿、產品杠桿更強大,當然,風險也更大。在使用杠桿時你要記住,杠桿能起作用,取決于你的能力內核,它可以讓你更快成功,也可以讓你加速失敗。

護城河,是抵御競爭的“守”;而杠桿,是復制做大的“攻”。在做大做強的道路上,你幾乎一定會遇到一場戰爭,那就是“龍蛇之爭”。

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